業務改革・ITコンサルティング

お客さまの複雑かつ高度な経営課題に対して、幅広いソリューションを提供し、IT戦略の立案・構想から業務プロセス改革/システム化計画、およびプロジェクト全体のサポート、そしてITマネジメント強化まで、お客さまの状況やご要望に合わせて最適なアプローチとメニューで支援します。

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IT戦略/構想立案支援

経営戦略の実現に向けたIT戦略を立案し、全社的な情報システムのグランドデザインの策定を支援します。これにより、今後に向けたITビジョンを明らかにします。

IT戦略立案、IT中期計画立案

中長期的な経営戦略/経営目標をもとに、今後のあるべき業務とITが果たすべき役割を明確にします。外部環境・内部環境を把握し、自社の強みをさらに活かすための、および、弱みを強みに変えるための改革支援としてのIT活用のあり方を、最新のIT技術動向なども考慮した上で立案します。

システム化構想策定

個別改革テーマをもとに、現行業務の問題分析と解決策の策定を行い、新業務イメージと情報システムへの要求事項を整理し、システム化構想として取りまとめます。

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業務改革/システム化計画支援

経営課題の解決のために、現状業務の本質的な問題分析や改革・改善方策を具体化し、標準化/平準化/自動化などの業務効率化・最適化のための施策やビジネスルールの見直しなどを行うことにより、あるべき業務の実現を支援します。

業務改革/BPR

経営目標に向けた実現すべき改革テーマに基づき、現状課題を抽出し、業務プロセス、情報システム、および組織の観点からあるべき業務の姿を描き、業務プロセスの再構築を支援します。

システム化計画策定

個別のシステム化案件に対して、業務面からのシステム課題を分析・把握し、課題解決策の検討をもとに、システム化計画の策定を支援します。

ERP導入サポート

IT戦略および次期システム構想を実現するために、ERP導入の目的/目標/適用範囲の明確化から導入計画の策定を支援します。

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ITマネジメント強化支援

経営戦略/目標の実現に向けたITマネジメント(組織的なIT活用能力)を強化するために、ITガバナンスの構築・強化からITコスト削減/IT投資管理まで幅広く支援します。

ITガバナンス構築・強化

IT戦略の策定から実行・管理・モニタリングする仕組み/体制を、COBITフレームワークなどに基づいて評価し、組織的なIT活用力強化に向けての改善施策立案と実行を支援します。

IT組織・人材強化

データセンターやクラウドなど、 「所有するITから利用するIT」への変化に伴い、IT組織(部門)に求められる役割も、「開発・運用」から「企画・管理」などに移ってきています。
弊社では、今後のITの方向性に対して、現状のIT組織(機能、スキル、要員数など)を分析したうえで、今後のあるべきIT組織と人材イメージを明確にし、必要な施策や人材育成プランの作成を支援します。

ITコスト削減/IT投資管理

現状のIT関連費用のコスト構造を可視化・評価し、委託・再契約・標準化・削減・集約などの網羅的な観点で、ITコスト削減施策の立案を支援します。 また、IT投資が経営戦略や事業戦略との整合性を持って計画・実行されるよう、ITポートフォリオ導入によるIT投資案件の可視化や、IT投資評価プロセスの設計を支援します。

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PMOサポート(プロジェクトマネジメント支援)

企業経営の効率化が求められるなか、ITにおいても個別プロジェクト単位での管理から全体プロジェクト管理によるITの最適化・効率化が求められています。また、管理対象も、システム技術基盤、セキュリティ、人材育成、ナレッジ、投資対効果など多岐にわたってきています。
このようなITプロジェクトの拡大に対して、弊社では、CIOの役割を補佐するためのプロジェクト･マネジメント･オフィス(PMO)を設置し、 個別プロジェクトの管理支援だけでなく、複数プロジェクト間の調整、および経営戦略との整合性を確保しながらプロジェクト全体の包括的なマネジメント(全体最適化)を支援します。SIベンダー側ではなく、お客さま側の立場で、IT戦略構想や業務プロセス改革、監査などの活動まで幅広く支援します。

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IT戦略/構想策定

IT10年ビジョン策定支援

既存情報システムなどのIT環境分析により、今後取り組むべきIT課題を抽出し、10年後のあるべきIT環境とITロードマップを策定

IT中期計画策定支援

現行のホスト環境からオープン化への移行にあたり、業務効率化の観点からIT課題を調査し、中長期のIT計画を策定

業務改革/システム化計画

基幹業務IT化支援

基幹業務システムの構築に伴い、あるべき業務とIT要求機能を定義し、パッケージ選定と導入スケジュールを作成

営業体制の強化支援

現状の営業体制を分析し、属人的な営業から組織的な営業体制への改革と営業支援システム構想を策定

業務の見える化

業務の現状を見える化し、属人的業務の改革とIT化構想を策定

業務のIT化検討

業務IT化に向けての業務機能定義と、ソリューション調査(評価)を実施

IFRS調査および会計システム構築支援

IFRS(国際会計基準)導入に伴う影響調査支援と、会計システム再構築に伴う業務機能定義、およびパッケージ選定を支援

PMOサポート

業務システム再構築PMO支援

業務システム再構築プロジェクト(購買業務、収支管理など)を円滑に推進するためのプロジェクトマネジメント支援を実施

ITマネジメント

IT投資計画評価、およびCIO支援

IT投資適正化に向けて、現状業務やシステム課題、およびIT関連コストを分析し、今後のIT投資計画についての評価を実施