リスキリングとは？企業成長に欠かせない重要なポイントを解説

リスキリングとは

リスキリングとは、従来の業務で得たスキルに加え、新たな分野の知識や技術を学び、習得することを指します。企業では、従業員が新しいスキルを身につけることで、異なる職務への転換や新分野への挑戦を促す、人材育成の一環として注目されています。

特に、DXの推進やIT人材不足の解消、採用コストの削減、自律型人材の育成といった課題に対する解決策としても期待されています。政府もリスキリングの支援を強化しており、近年、多くの企業がリスキリングを導入し、競争力の向上を図っています。

リカレント教育との違い

リカレント教育とは、仕事と学習を繰り返しながらスキルを磨く学習スタイルのことです。具体的には、一度離職や休職をして専門知識を学び直し、その後再就職・復職することでキャリアアップを図ります。政府による「人生100年時代構想会議」で2018年にとりまとめられた「人づくり革命 基本構想」のなかでリカレント教育の拡充を明記したことで注目を集め、普及のきっかけになりました。

リスキリングと似た概念ですが、両者の違いは目的にあります。リスキリングは企業が従業員に新しいスキルを習得させる施策であるのに対し、リカレント教育は個人が自主的に学び、キャリア形成を目指す点が特徴です。近年、雇用の流動化や社会の変化にともない注目を浴びており、行政によるさまざまな支援が行われています。

リスキリングが注目されている理由

ここでは、リスキリングが注目されている理由について3つ紹介します。

政府による後押し

厚生労働省の報告によると、日本の企業における人材投資は、諸外国と比べて低水準であり、年々低下しています。

出典：厚生労働省「平成30年版労働経済の分析 」
※本グラフは、同資料をもとに経済産業省が作成　出典：「経済産業省の取組」

こうした背景には、自己啓発を支援する制度の不足や、本業への影響を懸念する企業の姿勢が影響しています。しかし、このままでは日本の産業が国際競争力を失う可能性があると懸念されています。

そこで政府は、岸田政権時に「新しい資本主義」を掲げ、その実行計画の一環として「人への投資」に取り組んでいます。このなかで企業や個人に向けたリスキリング支援が強化され、学び直しの機会が広がりつつあります。

出典：新しい資本主義｜岸田内閣主要政策｜首相官邸ホームページ

IT業界の人材不足

日本企業の成長にはDXが不可欠とされていますが、その推進を担うIT人材が大幅に不足しています。経済産業省がみずほ情報総研株式会社に委託した「IT人材需給に関する調査 調査報告書」によると、2030年までに最大79万人のIT人材が不足すると予測されており、企業の競争力維持に深刻な影響を及ぼす可能性があります。

業務の効率化や市場競争力の強化、顧客への価値提供を実現するためにも、DX戦略を支える人材の確保が急務です。その解決策として、企業内でのリスキリングが重要視されており、従業員が新たなスキルを習得することで、IT人材不足の緩和とDXの推進が期待されています。

IT人材の問題については、以下の記事でも紹介しています。

関連記事：IT人材不足の深刻化にどう立ち向かう？企業が直面する課題と解決策

企業の成長力強化

企業がリスキリングを推進することで、ITやデジタル技術に精通した人材を育成し、変化の激しい市場で競争力を高めることができます。特にAIなどを活用した新しい技術には、高度なスキルを持つ人材が欠かせません。

従業員にとっても、新しい知識やスキルを習得することで、キャリアアップや賃金の向上が期待できるだけでなく、キャリアの幅を広げる機会も増えます。

リスキリングのメリット

リスキリングを導入することで得られるメリットについて3つ紹介します。

人材不足の解消

近年、多くの企業が人材不足に直面しており、特にAI、IoT、ビッグデータ、クラウド技術などの先端技術の進化によって、業務内容が大きく変化しています。しかし、必要なスキルを持つ人材が市場に十分に存在せず、新規採用だけでは対応が難しいのが現状です。

そこで注目されているのがリスキリングです。既存の従業員に新たな技術を習得させることで、企業内で必要な人材を確保できます。例えば、IT部門の人材不足を補うために、他部門の従業員にリスキリングでITに関する技術を習得させることで、社内リソースを有効活用でき、持続的な成長につなげることが可能になります。

組織の柔軟性を高める

企業が成長を続けるには、市場の変化に迅速に対応できる柔軟な組織づくりが不可欠です。リスキリングを通じて従業員が新たなスキルを習得することで、業務の幅が広がり、組織全体の適応力を高められます。

例えば、マーケティング担当者がデータ分析のスキルを習得すれば、戦略の立案に加え、データを活用した経営判断にも貢献できるようになります。このように、多様なスキルを持つ人材が増えることで、組織内の役割が柔軟になり、より機動的な事業運営が実現可能です。

自律した人材の育成

リスキリングは、従業員に新たなスキルを習得する機会を提供するだけでなく、自らキャリアを形成する意識を高める効果があります。スキルアップを通じて、従業員は業務改善に積極的に取り組み、事業成長に貢献する提案を行うなど、主体的な行動を起こしやすくなります。

さらに、リスキリングは企業の革新性や柔軟性を高める手段としても有効です。自律的に学び続ける文化が根付くことで、組織全体の成長力が向上し、変化の激しい市場でも競争力を維持し続けられる企業へと進化できます。

リスキリングのデメリット

リスキリングには、多くのメリットがある一方で、デメリットも存在します。ここでは、リスキリングの課題について紹介します。

企業によるコスト負担

リスキリングの導入には一定のコストがかかります。外部講師の招へいやセミナー受講費、オンライン学習プラットフォームの利用料など、教育に必要な費用を企業が負担するケースも少なくありません。特に、質の高い学習機会を提供し、実践的なスキルを身につけさせるには、相応の投資が求められます。

そのため、導入前に費用対効果をシミュレーションし、適切な予算を確保することが重要です。リスキリングを成功させるためには、単なるコストではなく、人材への「投資」と捉え、長期的な成長戦略の一環として計画的な実施が求められます。

採算性の懸念

リスキリングを導入しても、すぐに成果が出るとは限りません。従業員が習得したスキルが企業のビジネス戦略や顧客ニーズに合わなければ、「宝の持ち腐れ」となり、十分な効果を発揮できない可能性があります。また、教育にかけたコストを回収できなければ、企業がリスキリングを継続するのは難しくなります。

これらの理由から、リスキリングを導入する前にあらかじめ企業の成長方針と照らし合わせ、業務に活かせるスキルを選定することが求められます。リスキリングの成功には、実践的な教育プログラムの設計と、組織全体での適切な活用が欠かせません。

従業員の意欲低下

リスキリングは従業員の成長を促す一方で、新しいスキルの習得には時間や労力がかかるため、全員が前向きに取り組めるとは限りません。特に、業務負担が増えることでストレスを感じる従業員もおり、意欲の低下につながることも考えられます。また、目的が不明確な研修や実務に活かせない学習は、モチベーションの低下を招く要因になってしまいます。

こうしたリスクを避けるためには、リスキリングの導入前に従業員の意向を把握し、業務に活かせる実践的な内容を取り入れることが重要です。適切な支援体制を整えることで、継続的な学習意欲を維持しやすくなります。

リスキリングを実践するためのポイントとは

リスキリングを効果的に進めるには、学習環境の整備と社員の意欲向上が欠かせません。実践的な学びの場を提供し、組織全体で協力することで、スキルの定着と成長につながります。

ここでは、リスキリングを成功に導く重要なポイントについて紹介します。

組織内の協力関係を整える

リスキリングは目的ではなく、業務の効率化や企業の成長を支える手段のひとつです。そのため、学習内容が現場の業務と直結していなければ、従業員のモチベーションを低下させてしまうかもしれません。

そのためには、実践的なプログラムを設計し、日々の業務に役立つスキルを習得できる環境を整えることが重要です。例えば、具体的な課題を題材にした研修を実施することで、学んだ内容が業務の改善に直結し、成長を実感しやすくなります。

組織全体で協力し、リスキリングを実践的な学びの場として活用することで、継続的なスキル向上と企業成長の両立が可能になります。

モチベーション維持の仕組みを整える

リスキリングは長期的な取り組みであるため、継続的に学習意欲を保つ仕組みが重要です。定期的なフィードバックを実施し、学習の進捗を確認することで、従業員は達成感を得やすくなります。また、チーム内で成果を共有し、学んだスキルが業務の課題解決に役立っていることを実感できる環境を整えることも大切です。

さらに、成功事例を社内で発信し、リスキリングの価値を可視化することで、他の従業員にも学ぶ意欲を広げられます。社員の声を反映しながら、実践的で効果的な学習環境を構築することが、モチベーション維持の鍵となります。

社員の自主性を重んじる

リスキリングを成功させるには、社員の自主性の尊重が重要です。新しいスキルの習得には時間と労力がかかるため、本人の意欲がなければ継続が難しくなります。また、目的が不明確なままでは途中で挫折してしまうかもしれません。

企業側は、社員自身が「なぜリスキリングに取り組むのか？」という目的を明確にできるよう支援する必要があります。支援対象者の選定には立候補制を取り入れるなど、社員の主体性を育む仕組みを作ることも有効です。社員が自ら学び、成長できる環境を整えることで、リスキリングの効果を最大限に引き出せるようになります。

まとめ

本記事では、リスキリングの概要やメリット・デメリット、リスキリング実践における成功のヒントについて紹介しました。

リスキリングは、企業の成長と個人のキャリア形成を支える重要な施策です。特にDXの推進やIT人材不足の解消に貢献し、企業の競争力を強化する役割を担っています。ただし、導入にはコストや採算性、従業員の意欲低下といった課題もあるため、効果的な施策が求められます。

成功の鍵は、組織全体の協力体制を整え、従業員にとってよりよい学習環境を提供することです。リスキリングを戦略的に活用することで、企業と従業員がともに成長し、変化の激しい市場でも優位性を確保できるようになるでしょう。

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